Jeżeli nie masz w sobie wewnętrznego przekonania, że rozwój Twoich pracowników przyniesie konkretne profity dla Ciebie i Twoich ludzi – nie czytaj tego tekstu. Jeżeli nie masz wiary, że coaching służy podnoszeniu umiejętności przedstawicieli, poszerzaniu ich wachlarza narzędzi i nauce, jak w przemyślany sposób dobierać je w ich codziennej pracy – po prostu go nie rób. Co innego, jeśli pomimo braku takiej wiary masz w ramach wewnętrznych procedur obowiązek prowadzenia wspólnej jazdy z ludźmi i coachingu rozwojowego.