Jesteś tutaj: Autor: Dariusz Stanko
Dariusz Stanko
Dariusz Stanko
Z wykształcenia dydaktyk po Wyższej Szkole Pedagogicznej w Zielonej Górze. Jest też absolwentem studiów podyplomowych z zakresu Praktycznej Psychologii Społecznej na SWPS w Warszawie. Posiada międzynarodowy certyfikat coacha ICC oraz Certyfikat Coacha Narzędziowego i Trenera Biznesu Kontrakt-OSH. Doświadczony trener, konsultant i supervisor. Współtworzył, był współwłaścicielem i wykładowcą w Polskiej Szkole Trenerów Biznesu „KONTRAKT” w Warszawie. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu negocjacji, mediacji, obsługi klienta, rozwiązywania konfliktów, umiejętności menadżerskich oraz coachingu. Prowadzi również szkolenia dla menadżerów i trenerów z zakresu umiejętności prowadzenia szkoleń stacjonarnych. Jest wykładowcą na Uniwersytecie SWPS (Negocjacje w biznesie i życiu społecznym) oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie (Szkoła Trenerów i Coachów).

Publikacje eksperta


#TEB(title)
Coaching na odległość – czy to możliwe?
Data dodania: 10.07.2020 Naturalnie, że tak! W ramach tzw. „odmrażania” gospodarki, części przedstawicieli medycznych pozwolono wrócić do pracy w terenie. ...

#TEB(title)
Hybrydowy model wizyty promocyjnej. Pandemia i co dalej?
Data dodania: 29.06.2020 Ano: zmiany, zmiany, zmiany – jak mawiał „klasyk”. Tradycyjnie już posłużę się przykładem z praktyki. Jeden z moich klientów posiada ...

#TEB(title)
Czy superszef istnieje naprawdę? Silne przywództwo i sprawne zarządzanie – rola szefa jako motywatora w filozofii Szefowanie 3.0
Data dodania: 25.05.2020 Przez ponad 20 lat pracy zawodowej, spotykaliśmy na swojej drodze wielu Szefów. Byli lepsi, tacy których pamiętamy do dziś i ...

#TEB(title)
Znowu scenki? To mógł wymyślić chyba tylko marketing...
Data dodania: 19.04.2020 Czy „role playe” podczas cyklówek mogą być ciekawe i można je polubić? Przecież podobno w grupie raźniej się pracuje! Wszyscy ...

#TEB(title)
Wykonać i nie dyskutować! A o trudnościach zameldować po wykonaniu zadania! - Szefowskie delegowanie zadań
Data dodania: 10.04.2020 W ostatnim artykule pt. „Czy SUPERSZEF istnieje naprawdę?” opisaliśmy naszą optykę zawodu szefa. Nie wynika ona z żadnej koncepcji naukowej, ...

#TEB(title)
Co zespół głów, to nie jedna. Czyli rzecz o procesie grupowym
Data dodania: 14.02.2019 W jednym z poprzednich artykułów postaliśmy tezę, że stanowisko szefa można piastować, ale lider to sposób postrzegania. Aby być postrzeganym ...

#TEB(title)
Ocena pracownika. Kiedy najlepiej oceniać pracownika? Jak często to robić? A co począć, gdy jego samoocena nie pokrywa się z oceną wystawioną przez nas?
Data dodania: 19.04.2018 Jedną z najtrudniejszych umiejętności menedżerskich, która dość często sprawia szefom wiele problemów, jest umiejętność rzetelnej oceny ...

#TEB(title)
Role, dole i niedole menedżera. Egzekwowanie, czyli sztuka karania i nagradzania
Data dodania: 15.02.2018 Delegujesz zadanie, a potem możesz czekać na jego efekt końcowy lub, tak jak rekomendowaliśmy (patrz poprzedni nasz artykuł), ...

#TEB(title)
Role, dole i niedole menedżera - Monitorowanie
Data dodania: 17.12.2017 W poprzednim naszym artykule zajęliśmy się trudną umiejętnością menadżerską, jaką jest delegowanie. A co tym razem? W pewnej ...

#TEB(title)
Lepiej zapobiegać niż leczyć. Budowanie autorytetu Szefa na bazie jego wartości
Data dodania: 24.06.2017 Dawno temu najważniejsze były: sprzedaż, sprzedaż, jeszcze raz sprzedaż. A były to czasy, kiedy brakowało ograniczeń prawnych dla akcji promocyjno-marketingowych. ...

#TEB(title)
Role, dole i niedole menedżera w branży farmaceutycznej
Data dodania: 29.04.2017 „Wojownicy Rynku”, „Szermierze Negocjacji”, różnie ich nazywają – Przedstawiciele Medyczni, bo o nich tu mowa. Niezależnie od kultury danej organizacji, ...

Marketing farmaceutyczny, Przedstawiciel Medyczny, Przedstawiciel Farmaceutyczny, Praca. Pharma News. Fuzje. Przejęcia.

Ucz się od najlepszych ekspertów sektora farmaceutycznego.