Przeczytaj
(R)ewolucja w modelach cenowych. Dlaczego innowacja w modelach cenowych sektora farmaceutycznego jest konieczna?
Przykłady implementacji innowacyjnych strategii cenowych poza sektorem farmaceutycznym oraz bariery utrudniające wdrożenie ich w branży farmaceutycznej.Tagi
AOP Orphan, Adamed, Aflofarm, Amgen, Apotex, AstraZeneca, Bayer, Bioton, Boehringer Ingelheim, Boehringer-Ingelheim, Braster, Bristol-Myers Squibb, Chiesi, Ferring, Fresenius Kabi, Genentech, GlaxoSmithKline, Hasco-Lek, Herbapol Poznań, Herbapol Wrocław, IQVIA, Ipsen, Janssen, Johnson & Johnson, KRKA, Lek-Am, Lifescan, Lundbeck, MSD, Merck, Mundipharma, Mylan, Nestle, Novartis, Pfizer, Polpharma, Reckitt Benckiser, Recordati, Roche, Sandoz, Sanofi, Servier, Shire, Takeda, Teva, USP Zdrowie, Valeant