Autor: Dariusz Stanko , Paweł Kwaśniewski
Role, dole i niedole menedżera. Egzekwowanie, czyli sztuka karania i nagradzania
Delegujesz zadanie, a potem możesz czekać na jego efekt końcowy lub, tak jak rekomendowaliśmy (patrz poprzedni nasz artykuł), monitorować postęp w jego realizacji. Jeśli monitorowałeś, to super. Teraz pytanie brzmi: czy wyegzekwowałeś? Czyli co zrobiłeś?
Pełna treść dostępna tylko dla zalogowanych subskrybentów! Zaloguj się lub wykup subskrypcję.
Zamów subskrypcję
Zamów subskrypcję