Jesteś tutaj: Autor: Dariusz Stanko
Dariusz Stanko
Dariusz Stanko
Z wykształcenia dydaktyk po Wyższej Szkole Pedagogicznej w Zielonej Górze. Jest też absolwentem studiów podyplomowych z zakresu Praktycznej Psychologii Społecznej na SWPS w Warszawie. Posiada międzynarodowy certyfikat coacha ICC oraz Certyfikat Coacha Narzędziowego i Trenera Biznesu Kontrakt-OSH. Doświadczony trener, konsultant i supervisor. Współtworzył, był współwłaścicielem i wykładowcą w Polskiej Szkole Trenerów Biznesu „KONTRAKT” w Warszawie. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu negocjacji, mediacji, obsługi klienta, rozwiązywania konfliktów, umiejętności menadżerskich oraz coachingu. Prowadzi również szkolenia dla menadżerów i trenerów z zakresu umiejętności prowadzenia szkoleń stacjonarnych. Jest wykładowcą na Uniwersytecie SWPS (Negocjacje w biznesie i życiu społecznym) oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie (Szkoła Trenerów i Coachów).

Publikacje eksperta


#TEB(title)
Coaching na odległość – czy to możliwe?
Data dodania: 10.07.2020 Naturalnie, że tak! W ramach tzw. „odmrażania” gospodarki, części przedstawicieli medycznych pozwolono wrócić do pracy w terenie. ...

#TEB(title)
Hybrydowy model wizyty promocyjnej. Pandemia i co dalej?
Data dodania: 29.06.2020 Ano: zmiany, zmiany, zmiany – jak mawiał „klasyk”. Tradycyjnie już posłużę się przykładem z praktyki. Jeden z moich klientów posiada ...

#TEB(title)
Czy superszef istnieje naprawdę? Silne przywództwo i sprawne zarządzanie – rola szefa jako motywatora w filozofii Szefowanie 3.0
Data dodania: 25.05.2020 Przez ponad 20 lat pracy zawodowej, spotykaliśmy na swojej drodze wielu Szefów. Byli lepsi, tacy których pamiętamy do dziś i ...

#TEB(title)
Znowu scenki? To mógł wymyślić chyba tylko marketing...
Data dodania: 19.04.2020 Czy „role playe” podczas cyklówek mogą być ciekawe i można je polubić? Przecież podobno w grupie raźniej się pracuje! Wszyscy ...

#TEB(title)
Wykonać i nie dyskutować! A o trudnościach zameldować po wykonaniu zadania! - Szefowskie delegowanie zadań
Data dodania: 10.04.2020 W ostatnim artykule pt. „Czy SUPERSZEF istnieje naprawdę?” opisaliśmy naszą optykę zawodu szefa. Nie wynika ona z żadnej koncepcji naukowej, ...

#TEB(title)
Co zespół głów, to nie jedna. Czyli rzecz o procesie grupowym
Data dodania: 14.02.2019 W jednym z poprzednich artykułów postaliśmy tezę, że stanowisko szefa można piastować, ale lider to sposób postrzegania. Aby być postrzeganym ...

#TEB(title)
Ocena pracownika. Kiedy najlepiej oceniać pracownika? Jak często to robić? A co począć, gdy jego samoocena nie pokrywa się z oceną wystawioną przez nas?
Data dodania: 19.04.2018 Jedną z najtrudniejszych umiejętności menedżerskich, która dość często sprawia szefom wiele problemów, jest umiejętność rzetelnej oceny ...

#TEB(title)
Role, dole i niedole menedżera. Egzekwowanie, czyli sztuka karania i nagradzania
Data dodania: 15.02.2018 Delegujesz zadanie, a potem możesz czekać na jego efekt końcowy lub, tak jak rekomendowaliśmy (patrz poprzedni nasz artykuł), ...

#TEB(title)
Role, dole i niedole menedżera - Monitorowanie
Data dodania: 17.12.2017 W poprzednim naszym artykule zajęliśmy się trudną umiejętnością menadżerską, jaką jest delegowanie. A co tym razem? W pewnej ...

#TEB(title)
Lepiej zapobiegać niż leczyć. Budowanie autorytetu Szefa na bazie jego wartości
Data dodania: 24.06.2017 Dawno temu najważniejsze były: sprzedaż, sprzedaż, jeszcze raz sprzedaż. A były to czasy, kiedy brakowało ograniczeń prawnych dla akcji promocyjno-marketingowych. ...

#TEB(title)
Role, dole i niedole menedżera w branży farmaceutycznej
Data dodania: 29.04.2017 „Wojownicy Rynku”, „Szermierze Negocjacji”, różnie ich nazywają – Przedstawiciele Medyczni, bo o nich tu mowa. Niezależnie od kultury danej organizacji, ...

Marketing farmaceutyczny, Przedstawiciel Medyczny, Przedstawiciel Farmaceutyczny, Praca. Pharma News. Fuzje. Przejęcia.

Ucz się od najlepszych ekspertów sektora farmaceutycznego.

Strona www używa plików "Cookies". Szczegółowe informacje w Polityka plików "Cookies".   Akceptuję, zwiń!