Posiada 25 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi, marketingiem oraz kadrą menadżerską. W 2016 założył Instytut Szefowania "Ludzki sposób zarządzania", autor Szefowanie 3.0, Inspirator, Konsultant, Performance Coach, Trener Biznesu oraz Trener Mentalny. Wykładowca m.in. w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz CMKP w Warszawie. Ściśle współpracuje z Mentally Fit Institute w Brukseli oraz Insights Discovery Polska. Jest również aktywnym Trenerem UEFA B piłki nożnej. Wykorzystując wiedzę, doświadczenie biznesowe oraz sportowe szkoli piłkarską młodzież w Wisła Kraków oraz Akademia Borek Kraków. Jest członkiem Comt Coaching Club. Ma za sobą współpracę i wspolne projekty m.in. z: Pfizer Polska, Lundbeck, USP Zdrowie, Sanofi, Piekuś, Selsense, VP Valeant, Novo Nordisk, Bausch&Lomb, Reporter Young, Auchan, Pracuj.pl, Grupa Aterima, Biotts, ResMed, Bausch Health, Wisła Kraków SA oraz innymi.
Pełen pasji, lubiący wyzwania, skoncentrowany na efektach, rozwoju, wynikach. Wierzy w ludzi, siłę zespołów oraz energię, która popycha nas do działania.
Data dodania: 15.07.2020
W ostatnich miesiącach pojawiła się niesamowita okazja i sposobność dla każdego szefa! Nie ma bowiem lepszego momentu do ...
Data dodania: 25.05.2020
Przez ponad 20 lat pracy zawodowej, spotykaliśmy na swojej drodze wielu Szefów. Byli lepsi, tacy których pamiętamy do dziś i ...
Data dodania: 19.04.2020
Czy „role playe” podczas cyklówek mogą być ciekawe i można je polubić? Przecież podobno w grupie raźniej się pracuje! Wszyscy ...
Data dodania: 10.04.2020
W ostatnim artykule pt. „Czy SUPERSZEF istnieje naprawdę?” opisaliśmy naszą optykę zawodu szefa. Nie wynika ona z żadnej koncepcji naukowej, ...
Data dodania: 07.12.2019
Agnieszka Rączka (AR): Mamy realny wpływ na trzy czynniki naszego zdrowia: fizyczny, psychiczny oraz rozwoju duchowego. Im bardziej ...
Data dodania: 14.02.2019
W jednym z poprzednich artykułów postaliśmy tezę, że stanowisko szefa można piastować, ale lider to sposób postrzegania. Aby być postrzeganym ...
Data dodania: 19.04.2018
Jedną z najtrudniejszych umiejętności menedżerskich, która dość często sprawia szefom wiele problemów, jest umiejętność rzetelnej oceny ...
Data dodania: 15.02.2018
Delegujesz zadanie, a potem możesz czekać na jego efekt końcowy lub, tak jak rekomendowaliśmy (patrz poprzedni nasz artykuł), ...
Data dodania: 17.12.2017
W poprzednim naszym artykule zajęliśmy się trudną umiejętnością menadżerską, jaką jest delegowanie. A co tym razem? W pewnej ...
Data dodania: 24.06.2017
Dawno temu najważniejsze były: sprzedaż, sprzedaż, jeszcze raz sprzedaż. A były to czasy, kiedy brakowało ograniczeń prawnych dla akcji promocyjno-marketingowych. ...
Data dodania: 29.04.2017
„Wojownicy Rynku”, „Szermierze Negocjacji”, różnie ich nazywają – Przedstawiciele Medyczni, bo o nich tu mowa. Niezależnie od kultury danej organizacji, ...
