Przeczytaj
Market Access odkryty na nowo
Najważniejsze kroki we wdrażaniu modelu „patient access” przyszłościKiedy Baxalta Inc. została odłączona od firmy Baxter w lipcu 2015 r, firma zyskała niepowtarzalną szansę zaprojektowania i zbudowania od początku kompetencji market access niezbędnych do odnoszenia sukcesów jako niezależny, warty 6 miliardów USD biznes. Baxalta wybiegła 5 lat do przodu w poszukiwaniu tego, co według niej stanie się trendem w branży. Zdefiniowała wartości z perspektywy decyzji mających wpływ na market access i określiła kompetencje niezbędne firmie, przygotowując w ten sposób nową organizację i role tak, by osiągnąć ostateczne cele – zaopatrzyć pacjentów w leki, których potrzebują po akceptowalnej cenie.
Tagi
AbbVie, Abbott, Actavis, Adamed, Aflofarm, Allergan, Amgen, Apotex, Aspen, Astellas, AstraZeneca, Baxalta, Baxter, Biofarm, Biogen, Boehringer Ingelheim, Bristol-Myers Squibb, Celgene, Celon Pharma, Eli Lilly, Fresenius Kabi, GSK, Gedeon Richter, Genexo, Hasco-Lek, Hospira, Janssen, Johnson & Johnson, Johnson &Johnson, KRKA, LEO Pharma, Lek-Am, Lundbeck, MSD, Mediplus, Merck, Merck Serono, Mylan, Novartis, Novira Therapeutics, Olimp Labs, Perrigo, Pfizer, Pierre Fabre, Polfarmex, Reckit Benckiser, Roche, Sandoz, Sanofi, Servier, Sigma-Aldrich, Stada, Sun Pharmaceuticals, Takeda, Teva, USP Zdrowie, Valeant, Zentiva